Скачать книги категории «Бизнес»

Книга предоставляет 5 шагов на пути к богатству и процветанию. Создав четкий план можно добиться небывалых высот в жизни

Профиль объема один из мощнейших инструментов трейдера на сегодняшний день. Именно он позволяет увидеть на графике важные уровни поддержки и сопротивления. А торговля на тесте или отбое от таких уровней, пожалуй, самая продуктивная. Его используют и хвалят мировые звезды трейдинга. Для инвестора принципиально важно научиться находить акции с большим потенциалом роста. Для этого одни используют количественный анализ, а другие только фундаментальные или технические данные. Но, как показывает практика, этого не достаточно. В рамках этой книги я поставил задачу показать, как я отбираю самые профитные акции используя ФинВиз и его тонкие настройки. А затем подключаю профиль объема, для нахождения лучших точек входа. Сочетание двух методик позволяет получать отличные результаты.

Учебно-методическое пособие подготовлено по результатам многолетней научной и практической работы автора в сферах стоимостной и массовых оценок недвижимого имущества. Подробно рассмотрены теоретические и практические вопросы экономических измерений для целей сделок и налогообложения недвижимости (стоимостные, массовые и кадастровые оценки), девелопмента недвижимости, территориального планирования и карбонового землеустройства. Выявлены накопленные проблемы в этих научно-практических дисциплинах и даны рекомендации по их устранению на базе постнеоклассической экономической теории и альтернативной теории стоимости. Особое внимание уделено вопросам влияния недвижимости на климат и устойчивому развитию территорий на базе ESG-оценки и эффективного налогообложения недвижимости. Издание может быть полезным для обучения бакалавров, магистрантов и аспирантов в области менеджмента, экономики и управления недвижимостью, а также при повышении квалификации оценщиков, землеустроителей и чиновников.

В процессе управления необходимо применять различные стили руководства. Стиль руководства напрямую зависит от уровня мотивации и профессионализма сотрудника и выбирать его следует индивидуально, предварительно оценив возможности и желания конкретного работника. Как этому научиться и не совершать ошибок? Книга рекомендована как начинающим, так и опытным руководителям, ведь, как известно – лучше научиться поздно, чем никогда.

Книга знакомит читателя с некоторыми идеями принятия решений и показывает, как можно улучшить принимаемые решения на практике. Материал представлен в простой, без углубления в детали теории форме. Автор показывает, как принятое одно неверное стратегическое решение может обернуться гибелью для компаний. Книгу можно использовать как практическое руководство или прочитать для принятия собственных выводов. Будет полезна всем, кто стремится к созданию эффективной системы принятия решений.

Человек выполняет работу в окружении людей во взаимодействии с ними. Он не только исполнитель роли в организации, но и член группы, в рамках которой он действует. При этом группа оказывает огромное влияние на поведение человека. А поведение человека, его действия вносят определенный вклад в жизнь группы.

Невозможно эффективно выполнять функции управления, если нет эффективного руководства. Руководитель организации – это человек, который одновременно является лидером и эффективно управляет своими подчиненными. Его целью является влияние на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организации.

Если ваша компания переживает серьезные перемены или вам это только предстоит, то эта книга для вас. Из книги «Управление изменениями» вы узнаете, как составить четкий план проведения изменений в компании и оценить их эффективность, почему лидеру так важно быть уверенным в выбранном курсе, как сделать радикальные перемены менее болезненными и, пожалуй, самое главное: как подготовить сотрудников и максимально сократить естественное сопротивление любым переменам.

Стиль управления – типичная манера и способ поведения менеджера. Существует несколько классификаций стилей менеджмента.

Как и у множества других понятий у конфликта имеется множество толкований и определений. Одним из них является такое: конфликт – это отсутствие согласия между двумя и более сторонами, которые могут быть конкретными лицами или группами лиц. Каждая сторона делает все, чтобы была принята её точка зрения или цель и мешает другой стороне делать то же самое.

Интеграционными факторами менеджмента выступают миссия, цели, коммуникация в организации. Миссия как фило¬софия предназначения и концепция организации должна отра¬жать как интересы внутренних, так и внешних структур.

Успех стиля управления можно оценивать по воздействию на прибыль и издержки. При оценке надо также использовать критерии, относящиеся к задачам:־ по разработке продукции;־ организации;־ управлению персоналом (продолжительность отсутствия, удовлетворенность работой, готовность к перемене работы, чувство собственного достоинства, творческие качества, инициативность, готовность к учебе).

Development of small business in the USA can be connected with a number of the reasons among which it is possible to call as the features of historical character connected with emergence and development of the United States and the reasons of tax character. At the same time tax administration allows to apply the special modes to small business and to lower administrative load of small business. In various countries various mechanisms of simplification of tax administration for micro and small enterprises are used, a number of mechanisms can be effectively used in the Russian Federation.

Инновационный менеджмент – это такое управление, целью которого является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции; модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Создание гибкой и комплексной системы управления инновационными процессами, ориентированной на разработку перспективной продукции, перестройку организационных форм и функций управления, стимулирует создание и внедрение новшеств и обеспечивает сквозное управление инновационным процессом от возникновения идеи до ее реализации. Организационно такой механизм предусматривает, что службы и отделы, занимающиеся управлением нововведениями, рассредоточены по разным уровням управленческой структуры, и между ними действует налаженная система взаимодействия.

Финансовый менеджмент – это вид профессиональной деятельности, направленной на управление движением финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами. Он представляет собой процесс выработки целей управления финансами и осуществления воздействий на них с помощью методов и рычагов финансового механизма.

Инновационная цель представляет собой желаемый результат деятельности фирмы в виде определенного нововведения, реализуемого в ограниченные сроки и с ограниченными ресурсами, направленного на качественное (существенное и радикальное) развитие организации. Организация инновационной деятельности предполагает структуризацию инновационной цели, а именно – построение дерева целей. В процессе достижения инновационной цели требуется множество различных решений, но основополагающая роль отводится выработке научно-технических идей.

Искусственный интеллект (ИИ) быстро меняет методы работы предприятий, предлагая новые возможности для развития и управления. Для малого бизнеса преимущества ИИ особенно очевидны, поскольку он дает возможность сравняться с крупными компаниями. В этой книге мы исследуем различные способы, с помощью которых малые предприятия могут использовать ИИ в своих интересах, охватывая такие ключевые приложения, как автоматизация, обслуживание клиентов, анализ данных, прогнозы продаж, кибербезопасность, персонализированные рекомендации и целевой маркетинг, управление персоналом и подбор кадров, финансовый анализ и отчетность и многое другое. Изучим примеры успешно внедривших, и предложим лучшие практики и рекомендации для тех, кто хочет внедрить ИИ в свою деятельность. При правильном подходе и наличии необходимых инструментов малые предприятия могут обеспечить рост и успех, повышение конкурентоспособности и эффективности в условиях постоянно меняющейся деловой среды.

Обмен информацией встроен во все основные виды управленческой деятельности, и поэтому коммуникации называют связующим процессом. Руководитель осуществляет свои основные функции с тем, чтобы сформулировать и достичь целей организации, а качество обмена информацией может прямо влиять на степень реализации целей, поэтому для успеха организации необходимы эффективные коммуникации.

Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом. Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретной организации.

В настоящее время существуют достаточно четко выраженные различия в управлении производством в фирмах США и Японии, которые относятся как к вопросам расширения производства (методами увеличения размеров компаний), так и к вопросам повышения эффективности производства (методами совершенствования технологической базы и управления развитием производства).Расширение производственных мощностей компаний осуществляется следующими способами:־ за счет дополнительных капиталовложений в оборудование и новое строительство с ориентацией на собственные финансовые ресурсы;־ поглощение или слияние с другими фирмами;־ аренда необходимого оборудования или производственного предприятия;־ создание СП и объединения производственных ресурсов партнеров;־ осуществление совместного строительства предприятий на основе договора подряда;־ приобретение договора вместе с лицензией.

Оперативное управление производством характеризуется принятием управленческим персоналом решений в реально складывающейся или сложившейся производственной ситуации. В этих условиях разработанные плановые задания или решения руководителей производственных подразделений должны обеспечить строгий и четкий во времени порядок выполнения запланированных работ. Этому соответствует разработка оперативно-календарных планов (графиков запуска-выпуска деталей) и сменно-суточных заданий на уровне цехов, участков и рабочих мест.

Всё ниже написанное является исключительно плодом рассуждения автора. В чем смысл нашей жизни? Каждый осознанный человек рано или поздно приходит к фундаментальному вопросу человечества. Он может быть понят по-разному, принят и, наконец, на него могут по-разному ответить. Но ответить – еще не доказать. Или же нам вовсе и не нужны доказательства? Мы привыкли верить во всё, что нам ближе к сердцу, разрывая остальное в пух и прах. Но зачем? Веками люди пытались добраться до сути, доползти, перевернуть вверх дном наш мир, залезть в глубь земной коры и допрыгнуть до луны, не думая о том, что всё лежит под носом, прямо у ног. И всё ради истины. Человеческая любопытность – двигатель прогресса. Вся наша жизнь состоит из вопросов, и если мы хотим найти суть и ключ ко всему, я рекомендую, как бы сложно это ни было, научиться быть объективными. Не смотреть на всё со своей колокольни, буквально выйти из своего мира, тела, парить на высоте и видеть всё как наблюдатель, как бог.

Данное пособие рассказывает о процедуре создания консалтинговой компанией нематериальных активов для своих клиентов. Книга содержит образцы (шаблоны) документов и образцы оформления отчетов по результатам работ по созданию нематериальных активов (know how).